財務(wù)共享賦能南粵 智能運營推動發(fā)展
5月29日，用友華南區(qū)友戶會成功舉辦第三期訪學(xué)系列活動“南粵交通財務(wù)共享應(yīng)用實踐體驗會”，此次活動以“智慧南粵智能運營”為主題，旨在通過對南粵交通財務(wù)共享服務(wù)中心進行解讀，讓更多企業(yè)意識到財務(wù)共享服務(wù)的重要性以及必要性，同時為更多企業(yè)創(chuàng)造溝通交流的機會，助力企業(yè)加快構(gòu)建符合自身特點的財務(wù)共享服務(wù)中心。
關(guān)于南粵
2013年1月9日，廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司掛牌正式成立，標志著廣東省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多了一個重要融資主體。廣東省南粵交通投資建設(shè)公司負責(zé)廣東省交通建設(shè)投融資和政府還貸高速公路建設(shè)、經(jīng)營和管理。
目前，南粵交通的資產(chǎn)總值高達1991.34億元，投資總額共2734.14億元，旗下法人單位有18個，非法人單位有8個，業(yè)務(wù)范圍涵蓋整個廣東省，成為廣東省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中不可或缺的一個融資主體。
在數(shù)字化背景下，南粵交通提倡“共享時代，財務(wù)先行”的理念，為實現(xiàn)該理念，南粵交通與用友達成合作，一同建設(shè)南粵交通財務(wù)共享服務(wù)中心。
在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，南粵交通財務(wù)共享服務(wù)中心的運營使得工作效率、工作質(zhì)量和標準化水平得到顯著提升，有效降低了運營成本，增強了財務(wù)管控能力和風(fēng)險防范能力，提升了財務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略的支持水平，推動財務(wù)系統(tǒng)由核算型財務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)以結(jié)果導(dǎo)向的目標管理向流程化管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐。
會上，南粵公司財務(wù)部部長林楠從企業(yè)層面講解了南粵交通建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)外因素以及建設(shè)全過程。財務(wù)共享中心的建成除了需要前期嚴謹?shù)淖稍兒陀媱?，專業(yè)的信息化人才和財務(wù)人員的參與，還需要強有力的系統(tǒng)和數(shù)字后臺支撐。
據(jù)介紹，在用友團隊的協(xié)助下，南粵交通僅用3個月的時間成功將項目落地，并實現(xiàn)運營。通過財務(wù)共享中心，南粵交通減少了1/3的財務(wù)人員，大幅度降低各項成本。
吳銳副部長從系統(tǒng)層面上展示了整個系統(tǒng)的內(nèi)容，主要為核算管理、預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)共享四大部分。南粵交通財務(wù)共享服務(wù)中心不僅有輕量化的操作界面，還建設(shè)了數(shù)據(jù)大屏用以展現(xiàn)資金流動，實時跟蹤資金情況，對財務(wù)風(fēng)險進行控制。
經(jīng)測試，在各級審批人員不知情的情況下，南粵交通的一次費用審批，從填單到完成審批，最快僅需要15分鐘，這極大提高了南粵交通財務(wù)中心的工作效率。
企業(yè)代表與南粵交通領(lǐng)導(dǎo)進行進一步交流，讓企業(yè)代表深入了解南粵交通財務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)在構(gòu)建自身發(fā)展的方案的過程中打開新思路，加快企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新步伐，助力企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。
小結(jié)
通過此次訪學(xué)活動，讓各企業(yè)認識到財務(wù)共享建設(shè)的必要性。在數(shù)字化時代下，利用數(shù)據(jù)的力量賦能核心業(yè)務(wù)，推動收入增長，降低風(fēng)險并優(yōu)化成本，解放核心人才，讓其專注于財務(wù)分析與計劃制定，實現(xiàn)自身更高價值。
未來，用友將助力南粵交通進一步向數(shù)字化、智能化企業(yè)發(fā)展，開啟智能財務(wù)新時代，創(chuàng)造新價值。
