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用友BIP建筑行業(yè)云 助力中咨公司財務(wù)信息化

當(dāng)代企業(yè)數(shù)智化發(fā)展趨勢下,財務(wù)信息化建設(shè)既是提高財務(wù)管理效率的必然選擇,也是優(yōu)化管理核心競爭能力的需要。

 

實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新以及規(guī)范財務(wù)建設(shè)保障體系已經(jīng)成為企業(yè)信息化的必經(jīng)途徑。日前,用友攜手中國國際工程咨詢有限公司(以下簡稱“中咨公司”),共同推進該企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)落地,更好地使財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

 

業(yè)務(wù)復(fù)雜、涉及面廣泛,數(shù)據(jù)量龐大,亟需智能財務(wù)解決方案

 

中國國際工程咨詢有限公司(簡稱中咨公司,英文縮寫CIECC)是國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè),是國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性工程咨詢機構(gòu)之一,是中央政府投資建設(shè)項目科學(xué)決策的重要咨詢服務(wù)單位,注冊資金12億元。

 

自1982年成立以來,中咨公司為中央政府在國家重大建設(shè)項目的決策和實施方面發(fā)揮了重要的參謀作用,也為地方政府、企事業(yè)單位等各類用戶提供了大量的咨詢服務(wù)。

 

截至2021年累計完成各類評估、咨詢?nèi)蝿?wù)超過6萬項,涉及總投資超過100萬億元,既優(yōu)化了生產(chǎn)力布局,也規(guī)范了投資方向,為國家節(jié)約了大量財政資金。

 

中咨公司是國家高端智庫建設(shè)單位,業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋國民經(jīng)濟的主要行業(yè),參與的重要項目包括西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、退耕還林、京滬高鐵、首鋼搬遷、奧運場館、百萬噸級乙烯、千萬噸級煉油、百萬千瓦級超超臨界電站、大飛機工程、載人航天、探月工程,以及京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、海南自貿(mào)區(qū)、長三角一體化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、全國生態(tài)保護與建設(shè)、“一帶一路”與互聯(lián)互通、西部大開發(fā)、東北振興、新疆和藏區(qū)發(fā)展、三峽后續(xù)工作、汶川和玉樹災(zāi)后重建規(guī)劃等一大批關(guān)系國計民生、體現(xiàn)綜合國力的建設(shè)項目和發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)較為復(fù)雜、涉及面廣泛,數(shù)據(jù)量龐大。

 

為落實國資委財務(wù)管理要求、提高集團財務(wù)管理水平及提升財務(wù)工作效率,中咨公司自2016年8月開始啟動財務(wù)信息化NC系統(tǒng)建設(shè)(一期),經(jīng)過近三年的建設(shè),在集團總部一家單位實現(xiàn)了財務(wù)、資金、報銷的信息化管理。

 

但從業(yè)務(wù)角度看,還存在些許不足,如:信息化廣度不夠,所屬企業(yè)仍停留在U8系統(tǒng)或excel方式管理狀態(tài),集團很難及時獲得下屬單位的財務(wù)信息,嚴(yán)重制約了集團對下屬單位的財務(wù)管控,推廣業(yè)務(wù)需求很緊迫。信息化深度不足,經(jīng)營合約線管理、稅務(wù)管理、業(yè)財融合等方面還存在缺失。信息化支撐不足,從經(jīng)營業(yè)務(wù)全鏈條層面還不夠,業(yè)務(wù)部門迫切需要經(jīng)營業(yè)務(wù)全鏈條的貫通和數(shù)據(jù)支撐,支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)的精細化管理。

 

為了進一步提高集團信息化水平和工作效率,更好地為所屬企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門服務(wù),整合系統(tǒng)資源,消除信息孤島,實現(xiàn)流程、信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)一,實現(xiàn)財務(wù)核算、費用報銷、資金管理及經(jīng)營業(yè)務(wù)線的深度管控,進行本次信息化系統(tǒng)建設(shè)。

 

 

智能財務(wù)賦能全面創(chuàng)新、高效管控

 

中咨公司財務(wù)信息化推廣項目從2020年4月啟動,先后完成了項目規(guī)劃設(shè)計、需求調(diào)研、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換等階段性項目任務(wù),各階段工作均按合同約定內(nèi)容完成。2020年11月系統(tǒng)正式上線切換使用,并持續(xù)、平穩(wěn)運行。

 

通過財務(wù)信息化建設(shè),中咨公司在財務(wù)核算、資金管控、專家管理、預(yù)算管控、項目合同等管理方面取得很大提升,實現(xiàn)了全面創(chuàng)新、高效管控。

 

通過系統(tǒng)建設(shè),構(gòu)建了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化體系;

協(xié)同了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)領(lǐng)域和財務(wù)數(shù)據(jù)領(lǐng)域;

實現(xiàn)了財資管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、業(yè)財一體化;

加強了預(yù)算管控報銷、預(yù)算管控分包、預(yù)算管控專家勞務(wù)費、預(yù)算管控資金支付;

打造了財務(wù)核算管理平臺、項目合約全業(yè)務(wù)鏈管理平臺、專家勞務(wù)管理平臺、報銷預(yù)算管理平臺、資金管理平臺。

 

最終重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力,以數(shù)字驅(qū)動運營,實現(xiàn)了中咨公司降本增效,集團運營效率、綜合效益和管理水平大大提升,打造了央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型新典范,同時也為國內(nèi)咨詢設(shè)計行業(yè)信息化建設(shè)提供了成功案例,樹立了咨詢設(shè)計行業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)桿。

 

數(shù)智化時代潮流下,中咨公司勇立潮頭,大膽創(chuàng)新,秉持用友承建商先進信息化理念和先進信息化建設(shè)經(jīng)驗,在集團管控、成本管理、資金集中、項目全生命周期管理等領(lǐng)域突破固有管理模式,積極踐行,向智能財務(wù)目標(biāo)邁出了堅實的步伐。

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