統(tǒng)一大家可能都不陌生，首先是方便面、飲料等大眾熟知的產(chǎn)品。1967年統(tǒng)一企業(yè)在中國臺灣臺南成立，是從面粉加工起家，歷經(jīng)55年左右的時間，現(xiàn)在集團營收大概在1000億左右，集團也是朝著多元化、全球化來布局。除了食品制造以外，統(tǒng)一還涉足流通、商超、貿(mào)易、商業(yè)投資，及醫(yī)療醫(yī)藥民生等領域。

對于快消品來說，“快”幾乎可以用來涵蓋整個消費品市場的變化狀態(tài)。

如何去更快速、準確地找我們的TA，是什么樣的人群，在哪個地方，想聽什么？怎么和他進行鏈接、共鳴，這是品牌要去想辦法跟消費者進行拉近距離解決的問題。

我們要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來適應巨變，驅(qū)動增長。

從哪里入手做數(shù)字化，這是企業(yè)的選擇。不同企業(yè)有不同的選擇，有的企業(yè)可能想先把供應鏈做好，做供應鏈數(shù)字化；有的先做渠道，有的先做消費者等等，這些都是根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展歷程，來奠定它數(shù)字化的腳步。

數(shù)字化有很多的方式去做，包括引進一套套裝整體數(shù)字化解決方案去做也是可以的，也有可能自己企業(yè)的IT來慢慢逐步的構(gòu)建，這也是一條路徑。

統(tǒng)一重點做兩部分：

通過C的拉動，讓渠道的活力被激發(fā)出來，提升整個渠道的增量系統(tǒng)。過去我們都是往下推的模式，未來希望是能夠從C端，到終端來拉動整體渠道的流量。

賦能業(yè)代訪銷行為，包括對拜訪、售點管理以及成交狀況的了解，通過終端呈現(xiàn)能夠?qū)Ψ涨闆r一目了然；通過AI信息收集功能，實現(xiàn)售點查看便捷化，基礎工作周期縮短了，可以有更多的時間做客情、做增量；售點與區(qū)域地圖的結(jié)合，利用售點動態(tài)變化，便捷查看有哪些空白點，通過數(shù)字化我們可以了解到每一天的業(yè)績提升情況。

通過用友BIP的應用共創(chuàng)，把所有交易進行在線化，目前通過平臺鏈接了8000多家經(jīng)銷商伙伴和280多萬家的終端門店，除了提升渠道效率，還增強了對企業(yè)營銷費用的管理，對于費用下達是否有觸達到終端，是否完整落實營銷策略有更詳細的了解，同時加快渠道商流、物流、信息流和資金流，為渠道帶來整體的效率價值的提升。

售貨機除了幫助企業(yè)增加銷售渠道觸點之外，還能強化會員運營部分，通過售貨機可以更為方便消費者提供固定的消費點，通過與自有或者第三方支付系統(tǒng)，進行目標會員運營，還可以優(yōu)惠券的形式帶動消費動力。

俱樂部更多的是在做宣傳，線上品宣現(xiàn)在有了特定通道，通過數(shù)字一體化把全域會員都納入到這個體系中，幫助品牌商更好的聽到消費者的聲音，用全新的方式進行互動，更好的進行品牌價值的傳達。

一物一碼平臺很重要的一點就是讓產(chǎn)品數(shù)字化了，通過一物一碼可以進行很多場景的貫通，引導消費者與小b端進行交互，鏈接消費者，還能與會員俱樂部、各個平臺之間進行鏈接打通，是一個比較好的閉環(huán)工具。UP云碼一物一碼平臺目前是企業(yè)連接消費者、終端的有效觸點。

營銷涉及多方面的渠道，利用營銷中臺，可以打通和更多第三方的對接，幫助企業(yè)對這些分散的流量進行匯聚，形成多場景的觸達、多渠道的核銷，豐富整個BC一體化運營。

品牌商想要和消費者產(chǎn)生更好的鏈接，就要知道他們想要什么，聽聽他們的聲音，而不是產(chǎn)什么賣什么。在供需關系發(fā)生變化的今天，在物資豐富、消費者有很多選擇權(quán)的當下，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要與消費者產(chǎn)生共鳴、共情，只有這樣才能創(chuàng)造出更符合消費者需求的產(chǎn)品，共同創(chuàng)見美好的生活。