近日，沉寂許久的供銷社再次進(jìn)入大眾視野，引起大家關(guān)注。供銷社在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一直扮演著舉足輕重的作用。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2021年全國(guó)供銷社系統(tǒng)銷售總額達(dá)到6.26萬(wàn)億元，占全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的14.2%，其重要程度不言而喻。

十四五規(guī)劃中明確提出要深化供銷合作社改革，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展要素保障。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)辦公室于去年印發(fā)的《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃（2019-2025年）》中也明確提出，到2025年數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)取得重要進(jìn)展，有力支撐數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略實(shí)施。

新時(shí)代下，供銷社發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)

新時(shí)代下，廣袤農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)市場(chǎng)逐漸被激活，新的生產(chǎn)方式與消費(fèi)方式的出現(xiàn)也給供銷社體系企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。隨著“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重構(gòu)供銷社在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、平臺(tái)搭建、生鮮種植加工、人資監(jiān)管、資產(chǎn)管理等諸多方面環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的先進(jìn)性變得至關(guān)重要。

1、農(nóng)產(chǎn)品種植與加工：

對(duì)數(shù)字化技術(shù)需求日益增加

信息化種植分散、流程繁多，技術(shù)要求高，規(guī)范化程度、生產(chǎn)效率低，高品質(zhì)產(chǎn)品供給不足，程度較低，生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品溯源體系不健全，盈利能力弱，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。在管理上，企業(yè)在地塊管理、環(huán)境數(shù)據(jù)管理、種植戶管理、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等維度，缺少有效的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與支撐，對(duì)數(shù)字化技術(shù)需求日益增加。

對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品而言，個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)的愈加明顯，多品種種植與多渠道銷售成為生鮮加工企業(yè)的重要方向，前者面向高端市場(chǎng)，更加注重生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)管理，后者注重渠道經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷管理為其核心。

2、大宗農(nóng)產(chǎn)品交易與農(nóng)資流通：

亟待提升決策效率與渠道流通效率

大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，價(jià)格變動(dòng)比較頻繁，這就要求生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)時(shí)掌握原料成本與生產(chǎn)成本，穩(wěn)定生產(chǎn)，精準(zhǔn)定價(jià)，并快速?zèng)Q策，進(jìn)而保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。

在流通端，供銷社企業(yè)承擔(dān)著服務(wù)三農(nóng)，農(nóng)資農(nóng)副土特產(chǎn)品上行、下行的重要使命，但在業(yè)務(wù)發(fā)展中不少企業(yè)存在著渠道效率不高、人員能力提升不理想、內(nèi)部協(xié)同度不高、數(shù)字化農(nóng)業(yè)服務(wù)仍需加強(qiáng)等問(wèn)題，制約了農(nóng)資等產(chǎn)品的流通效率。

3、零售服務(wù)：

零售效率與服務(wù)體驗(yàn)亟待提升

電商等新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和發(fā)展，在推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也倒逼傳統(tǒng)零售提出了進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資型門店在產(chǎn)品流通中扮演著“最后一公里”的關(guān)鍵角色，既是交易場(chǎng)所，也是服務(wù)場(chǎng)所，這意味著門店要為農(nóng)戶提供精細(xì)化的、長(zhǎng)期持續(xù)的服務(wù)，同時(shí)要為城市端消費(fèi)提供產(chǎn)品溯源服務(wù)。城市零售型門店則流通屬性更強(qiáng)，在面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)更加凸顯差異化服務(wù)能力和產(chǎn)品能力，同時(shí)線上線下一體化需求更加明顯，也更加需要系統(tǒng)化的深度運(yùn)營(yíng)支撐。

4、監(jiān)管：

邁向高質(zhì)量發(fā)展，監(jiān)管是第一抓手

作為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)三農(nóng)的重要抓手，供銷社體系企業(yè)的監(jiān)管問(wèn)題同樣不容忽視。不少區(qū)域供銷合作社在《“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)》中明確提出要構(gòu)建大監(jiān)管格局、推進(jìn)監(jiān)審合一、實(shí)行清單制監(jiān)管、實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督等。

中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站也曾撰文分析：“在一些地方，當(dāng)?shù)貒?guó)資委對(duì)其沒(méi)有資金監(jiān)管的法定職責(zé)，上級(jí)監(jiān)督缺乏著力點(diǎn)；廣大社員職工對(duì)供銷社的了解、參與程度低，不能進(jìn)行有效監(jiān)督；一些供銷社內(nèi)部管理制度不規(guī)范，班子成員內(nèi)部的監(jiān)督制衡作用無(wú)法發(fā)揮，導(dǎo)致一把手‘一言堂’現(xiàn)象嚴(yán)重。”

5、財(cái)務(wù)管理：

無(wú)法集中管理，“不可查、不可控、不可用”

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），文中明確指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，即“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式向多領(lǐng)域共享延伸，從財(cái)務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心嚴(yán)禁，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”

6、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)：

管控散、鏈條斷、數(shù)據(jù)殘、架構(gòu)缺

目前不少供銷社企業(yè)已開(kāi)始布局?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，但是在數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，數(shù)據(jù)應(yīng)用的直觀性較差，在數(shù)據(jù)表格中無(wú)法進(jìn)行不同維度的自定義分析和數(shù)據(jù)明細(xì)查看；對(duì)于異常數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)和追蹤大都是被動(dòng)進(jìn)行。并且，產(chǎn)業(yè)鏈上下游或橫向生態(tài)的協(xié)作流程、運(yùn)營(yíng)決策與信息系統(tǒng)支撐斷裂脫節(jié)，異構(gòu)系統(tǒng)集成困難，各業(yè)務(wù)單位目前仍存在一些采用手工方式處理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失、時(shí)效滯后、質(zhì)量不一，利用效率低下，對(duì)信息化與數(shù)字化的建設(shè)缺乏整體規(guī)劃與系統(tǒng)化思維。

數(shù)智化驅(qū)動(dòng)供銷社價(jià)值重構(gòu)

作為經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重要基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)安全的重要性不言而喻。供銷社作為渠道網(wǎng)絡(luò)鏈主，唯有連接并服務(wù)上游末梢、下游末梢，并將體系內(nèi)外部資源管理及共享，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈路互通有無(wú)，才能發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的更大價(jià)值。同時(shí)，隨著信用成為產(chǎn)業(yè)鏈核心資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)自身、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈信用體系對(duì)于促進(jìn)供銷社企業(yè)的高效發(fā)展也起到了愈發(fā)重要的作用，而這一切的發(fā)展都離不開(kāi)數(shù)字化。

但是供銷社體系企業(yè)的數(shù)字化，絕非簡(jiǎn)單的信息化，單純地依靠一套簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)和工具并不能從本質(zhì)上促進(jìn)供銷社企業(yè)的效率提升與商業(yè)創(chuàng)新，而需要從更高的維度和視角，基于企業(yè)目前的商業(yè)形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)，為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，數(shù)字化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低商業(yè)成本的目的。

基于多年來(lái)服務(wù)大中型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與升級(jí)成功經(jīng)驗(yàn)，用友發(fā)現(xiàn)供銷社體系及涉農(nóng)企業(yè)數(shù)智化升級(jí)的核心需求主要有三個(gè)：

1、體化管控需求：

從集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出發(fā)，打造集團(tuán)智慧管控系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體管控一盤棋，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控的可視化、實(shí)時(shí)化和透明化。建設(shè)企業(yè)在線管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)在線監(jiān)管系統(tǒng)全面對(duì)接管控。一體管控、協(xié)同共享、戰(zhàn)略拆解。

2、個(gè)性化業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求：

數(shù)字化系統(tǒng)呈多元化發(fā)展的趨勢(shì)，目前在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)務(wù)出現(xiàn)更個(gè)性、更精細(xì)的管理粒度以及需求出現(xiàn)更為敏態(tài)多變的形式。

3、統(tǒng)一平臺(tái)的高效運(yùn)營(yíng)需求：

構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)底座，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)自身管理需要，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通無(wú)梗阻，真正實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋、要素全維度、技術(shù)全掌握，向著數(shù)字化管理、智能化決策的目標(biāo)邁進(jìn)。

用友BIP數(shù)字供銷解決方案：賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)智升級(jí)

作為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)和軟件提供商，用友致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，已服務(wù)數(shù)百萬(wàn)家企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。用友認(rèn)為，作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，供銷社企業(yè)的數(shù)智化已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的用新技術(shù)把單個(gè)的系統(tǒng)或應(yīng)用再做一遍，而是用新思路、新技術(shù)、新平臺(tái)，將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供銷社企業(yè)的價(jià)值超越和引領(lǐng)。

數(shù)智化階段，與上個(gè)時(shí)代以軟件為主的信息化階段已大有不同。尤其對(duì)于大型集團(tuán)型企業(yè)而言，在內(nèi)部管理方面的訴求與此前已完全不同。不僅要聚焦人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等企業(yè)穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)的管控，同時(shí)還產(chǎn)生了很多創(chuàng)新訴求。這些需求延伸到了業(yè)務(wù)前端執(zhí)行層，能夠支撐其快速響應(yīng)市場(chǎng)客戶需求，推動(dòng)營(yíng)銷、采購(gòu)、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的迭代創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

用友BIP提供的數(shù)智化新底座，封裝了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，讓大型企業(yè)可以更加專注于行業(yè)Know how，以及技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，而不必付出更大的技術(shù)代價(jià)和時(shí)間成本。同時(shí)，基于用友BIP中臺(tái)架構(gòu)，可以把通用的企業(yè)服務(wù)提煉封裝為可復(fù)用、可擴(kuò)展、可運(yùn)營(yíng)的中臺(tái)能力，支撐供銷社企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化應(yīng)用。

此外，用友BIP是目前全球領(lǐng)域覆蓋最多的企業(yè)云服務(wù)群，提供了覆蓋智能財(cái)務(wù)、數(shù)字人力、敏捷供應(yīng)鏈、智慧采購(gòu)、智能制造、數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)智研發(fā)、數(shù)字項(xiàng)目、數(shù)智資產(chǎn)及智慧協(xié)同等10大核心領(lǐng)域、多達(dá)465個(gè)創(chuàng)新服務(wù)。并且用友BIP構(gòu)建了大規(guī)模的生態(tài)體系，不同行業(yè)企業(yè)，可以結(jié)合自己數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，在平臺(tái)上找到更多一體化服務(wù)伙伴，大大加速企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程。

用友為供銷社企業(yè)提供更加豐富和多元化的場(chǎng)景，通過(guò)數(shù)字化手段整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，重構(gòu)農(nóng)業(yè)端、工業(yè)端、商業(yè)端合作關(guān)系，將技術(shù)、育苗、種植、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、商品與服務(wù)交易、金融等重新分工、重新鏈接，在被重新定義的商流、物流、資金流和數(shù)據(jù)流的基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)智農(nóng)業(yè)可量化可執(zhí)行的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)體系，還能有效支持企業(yè)非穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求，助力供銷社企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

在監(jiān)管層面，用友還將助力供銷社企業(yè)構(gòu)建起面向人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷于一體的監(jiān)管體系，通過(guò)數(shù)智管理系統(tǒng)建設(shè)，將分散、零碎的信息數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，全面提升供銷社企業(yè)管理能力，提高業(yè)務(wù)處理效率，提升對(duì)供銷社體系企業(yè)的管控能力，實(shí)現(xiàn)高效決策。

目前，用友已為天潤(rùn)糧油、西部農(nóng)資、冠農(nóng)股份、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、新疆果業(yè)等諸多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供數(shù)智化升級(jí)服務(wù)。未來(lái)用友BIP將通過(guò)數(shù)智驅(qū)動(dòng)供銷社企業(yè)高效鏈接，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，數(shù)智決策，提升供銷社企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，賦能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。