2022年無論對黨和國家，還是對中鹽集團，都是極不平凡、極為重要的一年。

這一年，黨的二十大勝利召開，在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，描繪了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，開啟了充滿光榮和夢想的新征程。

這一年，中鹽集團積極響應(yīng)搶抓數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的新機遇，攜手用友加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，開啟數(shù)智中鹽新篇章，引領(lǐng)我國鹽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、引領(lǐng)鹽行業(yè)未來，中鹽集團積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型

中鹽集團創(chuàng)立于1950年，是我國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)、唯一中央企業(yè)和唯一全國性企業(yè)，職工2.5萬人，是集鹽資源勘探、工程設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、鹽穴資源綜合利用為一體并向下游鹽化工延伸發(fā)展的全國性鹽業(yè)公司和國內(nèi)重要化工企業(yè)。鹽的產(chǎn)銷量世界第二，亞洲最大，其中食鹽的產(chǎn)銷量居世界第一，并初步形成了無機化工、農(nóng)業(yè)化工、精細(xì)化工、日用化工等系列產(chǎn)業(yè)布局，金屬鈉、純堿、保險粉PVC樹脂、燒堿、復(fù)合肥、有機氯等鹽化工產(chǎn)品居行業(yè)前列。

中鹽集團高度重視信息化建設(shè)，下屬單位都依據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，在不同階段建立了涉及財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容的數(shù)智化系統(tǒng)，有效支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的高速增長。進入新發(fā)展階段，中鹽集團貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，立足“創(chuàng)新行業(yè)價值，服務(wù)民本民生，體現(xiàn)國家意志”三大主體功能，以“中鹽”品牌為核心，確立了“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的戰(zhàn)略方針。

為全面提升經(jīng)營管理水平，更有力地支撐企業(yè)在新發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，2022年，中鹽集團與用友合作加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型。雙方確立了“11231”的建設(shè)思路，“11231”即建立一個集中、統(tǒng)一的數(shù)字化經(jīng)營管控平臺，確立一套標(biāo)準(zhǔn)，打造一個統(tǒng)一的集團大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略管控層及下級單位業(yè)財一體化運營管控層“兩層管控”需求，實現(xiàn)涵蓋財務(wù)、稅務(wù)、人力、采購、營銷等內(nèi)容的“人、財、物”三大集中運營。

通過“11231”的建設(shè)思路，中鹽集團正基于用友BIP扎實推進建設(shè)橫向覆蓋所有經(jīng)營主體、縱向深化業(yè)務(wù)集中管控的全級次數(shù)智化系統(tǒng)。

二、打造集團大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動共享、充分釋放數(shù)據(jù)價值

由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理，中鹽集團存在大量的孤島、煙囪，相互間沒有打通。為實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動共享、充分釋放數(shù)據(jù)價值，中鹽集團基于用友BIP-iuap平臺打造集團大數(shù)據(jù)中心，從業(yè)務(wù)管理端、數(shù)據(jù)分析端、決策支撐端為集團實現(xiàn)統(tǒng)一、集中、高效管控提供數(shù)智底座支撐。

1、業(yè)務(wù)管理端

結(jié)合中鹽集團管控要求及管理現(xiàn)狀，構(gòu)建中鹽集團的主數(shù)據(jù)管理平臺，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的數(shù)據(jù)字典，規(guī)范并統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在中鹽集團內(nèi)部形成統(tǒng)一“度量衡”，支持依據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需要，建立不同的業(yè)務(wù)視圖，滿足主數(shù)據(jù)被不同組織及不同業(yè)務(wù)部門使用的需求。主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，連接上下游業(yè)務(wù)，為集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同打下堅實基礎(chǔ)，為數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)和保障，促成集團內(nèi)部的協(xié)同運營與發(fā)展。

2、數(shù)據(jù)支撐端

通過數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化、整合、統(tǒng)計、挖掘，實現(xiàn)財務(wù)分析類、供應(yīng)鏈績效類、生產(chǎn)管理類、人力資源類、企業(yè)績效類以及風(fēng)控類指標(biāo)等多維度數(shù)據(jù)分析；通過可視化模塊、分析報表、功能界面、數(shù)據(jù)大屏等方式，實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和展示。經(jīng)過各業(yè)務(wù)板塊之間數(shù)據(jù)資源的融合，打破部門間系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效共享。

3、決策支撐端

基于科學(xué)管理決策的角度，構(gòu)建大數(shù)據(jù)決策分析平臺，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)、科學(xué)預(yù)測、 快速決策，實現(xiàn)更全運營管控、更準(zhǔn)業(yè)務(wù)預(yù)警、更細(xì)業(yè)務(wù)分析、更靈活數(shù)據(jù)應(yīng)用，深度服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，通過儀表盤、圖表、地圖等圖示化方式呈現(xiàn)信息，讓各級數(shù)據(jù)使用人員能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地了解當(dāng)前中鹽集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和成果，對歷史數(shù)據(jù)問題的探查以及對未來經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測預(yù)演。另一方面，經(jīng)營分析、資金分析、財務(wù)分析等多方面的業(yè)務(wù)主題分析模型為集團公司及分子公司各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策輔助服務(wù)，可大幅提高管理水平、增強內(nèi)控和風(fēng)險防范能力。

三、多管齊下推進數(shù)智化建設(shè)，實現(xiàn)人財物三大集中運營

為實現(xiàn)“人、財、物”三大集中運營，中鹽集團按照“試點先行、分步實施”的步驟，穩(wěn)步有序推進財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力三大數(shù)智化平臺建設(shè)。

1、財務(wù)數(shù)智化建設(shè)：實現(xiàn)集團財務(wù)集中管控，成員單位精細(xì)化管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。中鹽集團財務(wù)數(shù)智化建設(shè)目標(biāo)主要有兩個，一是實現(xiàn)集團財務(wù)集中管控，二是促進成員單位精細(xì)化管理。

在實現(xiàn)集團財務(wù)集中管控方面：通過統(tǒng)一部署的財務(wù)系統(tǒng)，完善落實集中、統(tǒng)一財務(wù)管控平臺，逐步建成以財務(wù)管控為縱向全級次貫通、與中鹽集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化應(yīng)用的模式?；诩瘓F總部預(yù)算管理業(yè)務(wù)場景，制定全面預(yù)算管理體系，在系統(tǒng)中實現(xiàn)預(yù)算編制、審批、上報、匯總和分析等功能，進而達(dá)到事前控制、事中控制、事后分析，為管理層和決策層提供全面的決策支持。優(yōu)化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，簡化層級、打通組織界限，提升總部直管力度和水平，實現(xiàn)更高效率、更低成本運作。

在促進分子公司成本精細(xì)化管理方面：立足總部財務(wù)管控、內(nèi)部業(yè)財一體化的基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，構(gòu)建中鹽集團及下屬單位一套完整的目標(biāo)成本管理體系，滿足精細(xì)化成本核算和管理的需要，輔助財務(wù)由“核算會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)型。從業(yè)務(wù)出發(fā)，建立同業(yè)務(wù)規(guī)則一致的經(jīng)營會計核算體系，集成生產(chǎn)流程，即時收集生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)差異變動明細(xì)，為優(yōu)化產(chǎn)品成本，分析產(chǎn)品線、區(qū)域、渠道獲利能力提供基礎(chǔ)；通過多維度的組織架構(gòu)及靈活的成本分?jǐn)偡峙湟?guī)則實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的成本費用歸集；按照不同組織層級、管理視角，實現(xiàn)實時、多維度的利潤分析。

2、供應(yīng)鏈平臺建設(shè)：關(guān)注全鏈條成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效能整合優(yōu)化

結(jié)合鹽業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理實際情況，供應(yīng)鏈平臺建設(shè)關(guān)注全鏈條成本，構(gòu)建從需求、計劃到生產(chǎn)任務(wù)的全過程閉環(huán)管理，提升中鹽集團銷售、采購、庫存、計劃、質(zhì)量等業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理能力；通過集成上下游關(guān)系系統(tǒng)，實現(xiàn)實物的“入、出、檢、調(diào)”流程可視化、可追溯化；通過集中采購及統(tǒng)一物料編碼，實現(xiàn)生產(chǎn)、請購、采購、倉儲等高效協(xié)同；通過應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算的功能，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高整體工作效率、降低整體成本。

3、人力數(shù)智化建設(shè)：重構(gòu)組織能力，促進人才體系向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型

高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)從傳統(tǒng)的資源有效配置向組織能力建設(shè)與提升轉(zhuǎn)型，重構(gòu)組織能力是強化集團管控、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵選擇。在滿足原業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，中鹽集團基于用友BIP構(gòu)建人力資源數(shù)智化管理平臺，與集團財務(wù)無縫對接，涵蓋集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、高效運作的業(yè)務(wù)平臺、協(xié)同并舉的信息平臺、全員參與的操作平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，充分滿足企業(yè)管理及智能創(chuàng)新應(yīng)用需求，促進全集團人才體系向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。

在新一輪科技革命的驅(qū)動下，數(shù)字經(jīng)濟大潮持續(xù)奔涌向前，產(chǎn)業(yè)變革加速演進。中鹽集團將以“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”為戰(zhàn)略方針，以數(shù)智化為驅(qū)動力，促進高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流的國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)，以安全、健康、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為載體，在食鹽及更廣闊的食品安全等民本民生領(lǐng)域，積極發(fā)揮安全保障和穩(wěn)定供應(yīng)等綜合服務(wù)功能，為滿足人民日益增長的美好生活需要貢獻(xiàn)力量。