上海普利特復(fù)合材料股份有限公司

上海普利特復(fù)合材料股份有限公司是一家全球領(lǐng)先的新材料企業(yè)，在全球擁有上海青浦、上海金山、浙江嘉興、重慶銅梁、廣東東莞、美國南卡等六大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能超過50萬噸。3個(gè)海外技術(shù)與營銷中心。普利特改性材料產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。經(jīng)過多年的技術(shù)積累和市場開拓，已成為國內(nèi)改性材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。

一、數(shù)智價(jià)值

多組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升85%

多組織計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確率超98%

原材料周轉(zhuǎn)率提升93%

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)賬準(zhǔn)確率達(dá)100%

二、數(shù)智化動(dòng)因

為滿足普利特公司集團(tuán)化、全球化快速發(fā)展及企業(yè)精細(xì)化與高效管理的需求，必須進(jìn)行信息化變革，主要體現(xiàn)在：

? 公司高速發(fā)展與上市監(jiān)管對(duì)集團(tuán)信息化管控提出了更高的要求；

? 現(xiàn)有系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各分子公司的集中管控、分子公司之間的多組織業(yè)務(wù)管控要求，無法將集團(tuán)、各分子公司板塊、業(yè)務(wù)執(zhí)行三個(gè)層面管控有機(jī)整合；

? 多組織生產(chǎn)及采購計(jì)劃、精細(xì)化成本核算、研發(fā)質(zhì)檢倉庫物流全過程管控等管理需求非常緊迫；

? 公司急需搭建一個(gè)統(tǒng)一的、可靈活擴(kuò)展的信息化管理平臺(tái)以支撐公司快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展。

三、核心應(yīng)用場景

1. 搭建統(tǒng)一的多組織數(shù)字化管理平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)多組織基礎(chǔ)信息共享、多組織需求計(jì)劃、多組織項(xiàng)目、多組織銷售、多組織采購、跨組織調(diào)撥及跨組織物流配送等業(yè)務(wù)的管理。

2. 建立集團(tuán)級(jí)計(jì)劃中心

計(jì)劃中心統(tǒng)一編制各工廠生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，有效加強(qiáng)了集團(tuán)資源的配置，降低了集團(tuán)存貨成本，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。

3. 建立多組織內(nèi)部交易及采購體系

實(shí)現(xiàn)銷售直運(yùn)出貨，系統(tǒng)自動(dòng)生成組織間調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)批量內(nèi)部交易結(jié)算，方便組織間業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)對(duì)賬。實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)集中代購，加強(qiáng)了各工廠間采購信息共享，降低了企業(yè)采購成本。

4. 建立研發(fā)試制產(chǎn)銷一體化管理

實(shí)現(xiàn)研發(fā)試制從立項(xiàng)到生產(chǎn)試制、試制銷售、財(cái)務(wù)賬款的全生命周期管理，增強(qiáng)了項(xiàng)目制造多組織協(xié)同生產(chǎn)及銷售的管理能力，提升了項(xiàng)目任務(wù)的追溯性。

5. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的預(yù)算管控

通過系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管控，提升了預(yù)算管理水平，同時(shí)可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行預(yù)算控制和分析，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面管控整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算編制和執(zhí)行。

客戶證言

用友U9 cloud系統(tǒng)作為上海普利特復(fù)合材料股份有限公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展信息化平臺(tái)，通過項(xiàng)目高效成功實(shí)施及持續(xù)應(yīng)用，達(dá)成了集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務(wù)模式的變化及快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的后臺(tái)支撐。

——上海普利特信息部經(jīng)理 陳祥