資金是企業(yè)的生命線,對于許多企業(yè)來說,資金問題一直是困擾他們發(fā)展的主要因素。因此,如何明確自身的資金狀況,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和突破機會,是企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵:
■ 企業(yè)當(dāng)前可用資金到底有多少?未來一段時間內(nèi)是否會出現(xiàn)資金風(fēng)險? 明確資金情況不僅可以幫助企業(yè)做出更加明智的決策,還可以幫助企業(yè)更好地管理其資金。 ■ 哪個客戶貢獻價值更大?如何準(zhǔn)確衡量客戶的資金占用成本? 企業(yè)還需要考慮客戶價值的衡量,通過深入了解客戶的價值和資金占用成本,企業(yè)可以更好地管理其客戶資源,并實現(xiàn)更高效的資金利用。 ■ 哪個部門/門店/業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的價值更高?哪個在消耗利潤? 企業(yè)需要關(guān)注部門、門店和業(yè)務(wù)員的價值創(chuàng)造情況,企業(yè)可以更好地優(yōu)化其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高盈利能力并實現(xiàn)更高效的資金利用。 財務(wù)多維盈利分析是什么? 財務(wù)多維盈利分析是一種全面的財務(wù)分析方法,它通過多個維度的數(shù)據(jù)評估企業(yè)的盈利能力。這些維度包括但不限于客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)板塊、區(qū)域、部門和業(yè)務(wù)員等。通過這種分析方法,企業(yè)可以獲得更全面的經(jīng)營業(yè)績視圖,從而更好地理解自身的經(jīng)營狀況。
用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)多維盈利模型,通過開展深入的財務(wù)多維盈利分析,幫助企業(yè)全面評估財務(wù)健康狀況,準(zhǔn)確識別風(fēng)險和績效,從而為企業(yè)形成有效的激勵和準(zhǔn)確的決策提供支持。
圖:多維盈利分析架構(gòu)圖
全面了解經(jīng)營狀況:通過財務(wù)多維盈利分析評估企業(yè)健康度,了解每個業(yè)務(wù)單元的利潤貢獻,以及不同維度之間的相互關(guān)系,為決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
識別風(fēng)險和機會:深入分析盈虧動因,發(fā)現(xiàn)盈利能力強的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以及揭示潛在的商業(yè)機會和改進領(lǐng)域,識別潛在的風(fēng)險和機會,優(yōu)化利潤增長的關(guān)鍵因素,優(yōu)化資源配置。
提供精準(zhǔn)績效評價:通過財務(wù)多維盈利分析,企業(yè)可以評估每個業(yè)務(wù)單元和員工的績效貢獻,制定更加公平和有效的激勵制度,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
精細化管理:財務(wù)多維盈利分析可以幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理,制定更加精確的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算,優(yōu)化運營流程,提高管理效率。
報表:收入分析
北京科訊宏盛線纜有限公司是一家專注于國標(biāo)線纜的品牌公司,通過用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)實現(xiàn): 有效控制物流成本:將費用按訂單金額拆分到個人,制定績效按成本考核業(yè)務(wù)員:讓業(yè)務(wù)員主動選擇性價比更高的物流公司還有業(yè)務(wù)員順路直接送貨,自發(fā)式節(jié)約物流成本。 提高客戶滿意度:由于直接送貨縮短了配送周期,還增加與客戶的互動機會,多方提高客戶滿意度。 提升業(yè)務(wù)員收入:業(yè)務(wù)員每月獎金有了大幅提升(實現(xiàn)了 10%~30% 的漲幅)。 小結(jié):在當(dāng)今復(fù)雜且競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中,多維盈利分析已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過多維盈利分析,企業(yè)不僅可以更好地理解其財務(wù)狀況,還可以發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會,提高運營效率和市場占有率。因此,企業(yè)應(yīng)該積極推進多維盈利的分析,驅(qū)動其價值創(chuàng)造和持續(xù)增長。
上海企通數(shù)字科技有限公司,成立于2003年1月,企通成立20年來始終專注國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù),是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)、咨詢、營銷、培訓(xùn)、實施、服務(wù)于一體的管理數(shù)字化服務(wù)公司。以“推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”為己任,以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險”為目標(biāo),為國內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)...
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