企業(yè)應(yīng)用用友U8 cloud供應(yīng)鏈管理，打通供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)從確定需求、貨源、選擇供應(yīng)商、處理訂單、跟蹤訂單，一直到物料的接收和發(fā)票校驗(yàn)最后付款的全流程管控，實(shí)現(xiàn)從需求到采購(gòu)到財(cái)務(wù)的一體化并全程追溯。靈活的流程定義滿足了企業(yè)個(gè)性化的管理流程，根據(jù)采購(gòu)付款計(jì)劃形成資金計(jì)劃，使資金使用效率提升了3倍以上。

生產(chǎn)的數(shù)據(jù)以前采用線下核算，效率和準(zhǔn)確性都不太好。應(yīng)用用友U8 cloud之后，邁基諾從銷售訂單自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之后自動(dòng)生成 BOM，以此為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料和投入產(chǎn)出的控制，掌握每筆訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，還可以管理到每一筆退貨。方便了財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確高效地歸集了生產(chǎn)成本。

由于集團(tuán)公司內(nèi)部的分子公司存在內(nèi)部交易，需要對(duì)定價(jià)統(tǒng)一管理。在用友U8 cloud中，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定制定內(nèi)部交易結(jié)算價(jià)格規(guī)則，統(tǒng)一了內(nèi)部交易，保證了內(nèi)部交易期間的統(tǒng)一核算口徑，實(shí)現(xiàn)跨組織任務(wù)協(xié)同，跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升了 200% 以上。

通過(guò)數(shù)智化實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)預(yù)警，管理者能及時(shí)了解到公司的資金、存貨、請(qǐng)購(gòu)以及銷售訂單的異常預(yù)警，讓相關(guān)人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常并做出及時(shí)決策：及時(shí)向客戶催款、物資及時(shí)入庫(kù)，及時(shí)發(fā)貨開(kāi)票、了解訂單延期風(fēng)險(xiǎn)、加快生產(chǎn)進(jìn)度與資源支持等等，通過(guò)信息的及時(shí)傳達(dá)，保障了客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

同時(shí)，邁基諾還做到了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察。用友U8 cloud提供實(shí)時(shí)查詢與輔助分析，可以按照不同崗位的需求自定義查詢維度，幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員了解各種維度組合下的數(shù)據(jù)情況，如費(fèi)用分析、收入分析、成本分析以及往來(lái)分析等。以實(shí)時(shí)查詢采購(gòu)執(zhí)行情況為例，可以幫助采購(gòu)人員明確了解自己負(fù)責(zé)的采購(gòu)任務(wù)，哪些沒(méi)有貨？哪些沒(méi)有完成入庫(kù)？哪些沒(méi)有發(fā)票？哪些沒(méi)還沒(méi)有付款？庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析，可以通過(guò)物料的庫(kù)存時(shí)長(zhǎng)，制定優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)的方法，如提前對(duì)近效期庫(kù)存進(jìn)行處理，減少庫(kù)存呆滯積壓，避免庫(kù)存資金的占用。還可以通過(guò)產(chǎn)品成本明細(xì)，清晰地得到每個(gè)完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的單位成本以及成本構(gòu)成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題及成本問(wèn)題，幫助財(cái)務(wù)及生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化成本構(gòu)成。