所屬行業(yè)：能源化工

企業(yè)規(guī)模：1600余人

細(xì)分行業(yè)：煤炭行業(yè)

地區(qū)/城市：神木市

主營產(chǎn)品：煤炭資源

U8 cloud場景方案：集團(tuán)管控+業(yè)務(wù)財務(wù)一體化+預(yù)算管理+條碼應(yīng)用+智能分析

現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)較老，屬于單組織架構(gòu)的軟件，多個系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用，沒有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，無法有效發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)管作用。其次使用成本較大，基礎(chǔ)信息平臺不能共享使用。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織數(shù)量變多，需要對各個子公司業(yè)務(wù)緊急監(jiān)管，預(yù)防出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是采礦業(yè)高效發(fā)展的必然選擇，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代礦業(yè)生存發(fā)展的必然要求。

通過用友U8 cloud集團(tuán)管理平臺，實(shí)現(xiàn)整個龍華礦業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、財務(wù)管控平臺、成本核算集成平臺、數(shù)據(jù)分析決策平臺。最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

全集團(tuán)建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺。實(shí)現(xiàn)財務(wù)憑證自動化。

內(nèi)部交易數(shù)據(jù)一鍵采集、內(nèi)部交易一鍵對賬、合并報表由下屬三級母公司一鍵完成數(shù)據(jù)計算、上報工作。

所有物料入庫賦碼，掃碼辦理出庫，減少了手工、紙質(zhì)記錄低效易錯問題，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

建立完善的部門預(yù)算，及時有效快速實(shí)現(xiàn)預(yù)算匯總，做到對事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，從而為管理提供有效的決策。

建立了頂層的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)有用的決策信息，通過客觀的、理性的數(shù)據(jù)提供決策的依據(jù)。

龍華礦業(yè)集團(tuán)借助用友U8 cloud條碼、預(yù)算、BI等多系統(tǒng)集成互聯(lián)，全面構(gòu)建了龍華礦業(yè)公司全價值鏈數(shù)智化平臺，為打造智能化礦井添磚加瓦。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)中心，通過財務(wù)集中管理信息化，實(shí)現(xiàn)了公司加強(qiáng)會計監(jiān)督，資金監(jiān)控的夢想，有效提升了企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

——龍華礦業(yè)集團(tuán) 財務(wù)副總 范光勝

龍華礦業(yè)以預(yù)算為抓手，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，結(jié)合用友U8 cloud實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一，建立了自上而下的管控體系，落實(shí)了內(nèi)控制度，控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，打造全集團(tuán)統(tǒng)一、共享的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)字化管控平臺，為龍華礦業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，打造全球領(lǐng)先的智慧礦山建設(shè)示范區(qū)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

——用友網(wǎng)絡(luò) 咨詢專家 呂征良