藍想環(huán)境成立于2003年，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已成為服務涉及十多個行業(yè)、擁有600余客戶的領軍企業(yè)。公司秉承“服務環(huán)境，共享自然”的理念，專注于環(huán)保節(jié)水、冷卻換熱、智能控制、高效儲能及熱能應用、捕碳用碳減碳等裝備的研發(fā)與制造，是國家重點專精特新“小巨人”企業(yè)，山東省高端裝備制造業(yè)領軍企業(yè)。

藍想環(huán)境在數(shù)智化轉型的道路上，制定了清晰的藍圖和建設路線。從2017年到2030年，藍想環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略分為三個階段：打基礎五年、大發(fā)展五年、和諧卓越五年，每個階段都有其獨特的目標和任務。

藍想環(huán)境的數(shù)智化建設歷程始于2017年，通過引入用友T+進銷存、T3總賬、固定資產(chǎn)等系統(tǒng)，逐步提升公司的信息化水平。到了2022年，藍想環(huán)境將ERP系統(tǒng)升級到U9 cloud，集成CRM、智工云及PLM，搭建起藍想數(shù)智化平臺的完整架構，標志著公司數(shù)智化轉型完成了重要的一步，打好了基礎。

在升級到U9 cloud之前，藍想環(huán)境由于缺乏統(tǒng)一的信息化管理平臺，各部門工作受到嚴重制約，協(xié)同不暢，效率低下；同時，部門需求多樣化，卻苦于沒有合適的應對工具；目前的管理方式透明度不足，還在依賴原始的手段如“人治”和“電子表格”；此外，業(yè)務流程模糊不清，主線不明確，增加了管理層的監(jiān)管難度；產(chǎn)品的高度個性化和定制化也給設計、生產(chǎn)、倉儲、采購、發(fā)貨以及成本核算等環(huán)節(jié)帶來了重重困難……。

隨著對便捷性、管控性、規(guī)范性的要求日益提高，企業(yè)急需一個預置了先進流程且高度可擴展的平臺來支撐。為此，想環(huán)境提出了包括營銷管理、項目管理、采購管理等七個方面系統(tǒng)升級的訴求，以期達到對內(nèi)消除信息孤島，提高協(xié)同效率，實現(xiàn)精細化管理，同時加強集團管控，控制風險，提高企業(yè)效益；對外提升客戶服務水平，快速響應客戶需求，從而提升企業(yè)形象，增強市場競爭力，提高市場份額的數(shù)智化升級的初衷。

在選型過程中，藍想環(huán)境經(jīng)過深思熟慮，最終選擇了用友U9 cloud平臺作為數(shù)智化升級的底座。用友U9 cloud作為一款成熟的云ERP系統(tǒng)，憑借其強大的功能、靈活的定制性和高度的可擴展性，完美契合了藍想環(huán)境流程優(yōu)化和管理升級的需求，藍想環(huán)境以U9 cloud 為核心，架構起統(tǒng)一、柔性、可擴展的的企業(yè)數(shù)智化管理平臺。

在引入用友U9 cloud后，藍想環(huán)境在數(shù)智化轉型的道路上取得了顯著成果，以2023年產(chǎn)值計算，僅效率提升可每年節(jié)省30萬元的人力投入成本。

首先，成功搭建了藍想先進且規(guī)范的管理機制，實現(xiàn)了日常工作與數(shù)字平臺的深度融合，極大地提升了工作效率和跨部門協(xié)同效率。其次，通過數(shù)智化轉型，藍想環(huán)境解決了原有管理瓶頸，有效落地了負責人的管理理念，推動了企業(yè)的精細化管理。再次，數(shù)智化轉型為藍想環(huán)境實現(xiàn)了各項業(yè)務的數(shù)字驅動和敏捷運營，為數(shù)字化、智能化建設奠定了良好基礎。

在具體實踐方面，藍想環(huán)境通過用友U9 cloud平臺實現(xiàn)了設計制造一體化、BOM導入效率提升、項目任務分解與進度跟蹤效率提升等多項關鍵業(yè)務能力的優(yōu)化。特別是在項目成本核算方面，項目成本核算由數(shù)天改為幾小時，核算的效率提升了近100%。此外，數(shù)智化轉型還實現(xiàn)了物料漏買錯買、重復購買率的幾乎“零”化，100%保障了項目用料及庫存周轉安全。

藍想環(huán)境在數(shù)智化轉型過程中積累了寶貴的經(jīng)驗。正如信息部潘部長所言：數(shù)智化是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層的高度重視和各級部門的積極參與。此外，數(shù)智化轉型需要高標準的頂層設計和整體規(guī)劃，目標要清晰。這就要求企業(yè)的管理者要積極擁抱變革、勇于創(chuàng)新，這也是推動數(shù)智化轉型成功的關鍵。

當然，選擇適合企業(yè)的數(shù)智化轉型工具也是至關重要的，不僅要滿足當前的管理需求，也能為未來的發(fā)展提供了支撐。同時，團隊協(xié)作以及不斷推動模式創(chuàng)新和優(yōu)化流程，也是數(shù)智化轉型成功的重要保障。

藍想環(huán)境在數(shù)智化轉型的道路上已經(jīng)取得了顯著成果，但公司管理層深知，數(shù)智化轉型是一個持續(xù)投入、長期收益的過程。未來，藍想環(huán)境將繼續(xù)推動企業(yè)在OA辦公平臺搭建、數(shù)字看板搭建、自動化產(chǎn)線搭建、智能工廠建設等各個環(huán)節(jié)的轉型升級，以“數(shù)”賦“智”，塑造環(huán)保領軍品牌，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。