啟動 | 國內(nèi)電容器巨頭勝業(yè)電氣攜手用友U9 cloud，共創(chuàng)數(shù)智化升級新篇章
勝業(yè)電氣是一家專業(yè)的薄膜電容器企業(yè)，基于產(chǎn)品性能與規(guī)?；瘍?yōu)勢，為全球知名設(shè)備企業(yè)提供電機(jī)電容器、電力電子電容器和電力電容器等產(chǎn)品。勝業(yè)電氣始終致力于為客戶提供安全、可靠的薄膜電容器產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)樹立了自身的優(yōu)勢品牌地位，具有較強(qiáng)的市場影響力。根據(jù)中國電子元件行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2021年和2022年公司家電領(lǐng)域薄膜電容器銷售額在國內(nèi)市場排名均為第3名。勝業(yè)電氣作為國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)，自成立以來始終堅持自主創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。截至2023年6月30日，公司及其子公司擁有國內(nèi)專利共64項，國際專利共4項，其中國內(nèi)專利包含6項發(fā)明專利，45項實用新型專利和13項外觀專利。
勝業(yè)電氣·項目目標(biāo)
信息管理統(tǒng)一化：全面整合，打造企業(yè)數(shù)字化平臺，搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應(yīng)用平臺，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高工作效率，提升公司整體的管理水平。
數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化：加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)集團(tuán)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率。業(yè)務(wù)流程規(guī)范化：加強(qiáng)流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全集團(tuán)價值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：打通跨核算組織的財務(wù)和業(yè)務(wù)的信息通道，業(yè)務(wù)信息及時反映到財務(wù)上，實現(xiàn)核算的管理要求，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)的高效應(yīng)用。
用友網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理唐芬介紹了勝業(yè)電氣U9C項目實施計劃，其表示本次項目實施目標(biāo)要做到信息管理統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；本次項目計劃歷時半年，為保障各項目環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，用友項目組各成員將全力以赴，不辱使命完成任務(wù)，大家通力合作，加強(qiáng)溝通與合作，共同解決問題，必定能保證項目的順利上線。
勝業(yè)電氣項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人李啟宏做了勝業(yè)電氣項目組人員介紹。李總表示本次項目線上的成功與否與各項目組成員關(guān)系密切，項目領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必了解清楚項目范圍、目標(biāo)、投入；項目經(jīng)理則需要全程參與項目事項，負(fù)責(zé)重大問題的解決推進(jìn)；內(nèi)部顧問則需要與用友一同制定業(yè)務(wù)解決方案、不斷完善后續(xù)方案等；全體同事通力配合，讓系統(tǒng)有力支撐企業(yè)高效發(fā)展。
用友佛山分公司總經(jīng)理邱兆明表示將會帶領(lǐng)項目組順利完成項目上線。其表示本次項目的目標(biāo)是明確清晰的，項目實施過程中需要項目組的通力配合、多溝通多協(xié)調(diào)，在實施過程中持續(xù)創(chuàng)新；邱總表示將帶領(lǐng)項目組團(tuán)隊以飽滿的熱情、專業(yè)的方法論、持續(xù)的努力、堅定的信念保障項目成功上線，助力勝業(yè)電氣實現(xiàn)精益管理與高質(zhì)量發(fā)展。
勝業(yè)電氣項目負(fù)責(zé)人胡本濤副總裁發(fā)言表示項目時間緊任務(wù)重。影響ERP項目是否成功，因素有很多。首先取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要完善，我們需全面梳理；再者在流程管理方面，采購、倉庫、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等部門需通力配合。其次通過管理制度約束實施過程；而且內(nèi)部的IT部門需具備運(yùn)維能力；最后項目過程中遇到的沖突我們要積極解決。這是管理變革的項目，在這么多的ERP廠商中我們選擇用友，看重的是用友產(chǎn)品能力、實施能力，本次項目只許成功不許失??！
