創(chuàng)揚雙鶴醫(yī)藥包裝材料運用用友U8+實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
創(chuàng)揚雙鶴醫(yī)藥包裝材料有限公司
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推薦理由
創(chuàng)揚雙鶴有限公司是屬于醫(yī)藥包企業(yè)，進行藥用包裝材料生產(chǎn)、研發(fā)與銷售，塑料制品、塑料粒子的加工、銷售。該企業(yè)應用用友U8+系統(tǒng)，根據(jù)每月對市場的預測及安全庫存，進行排產(chǎn)，達到對產(chǎn)能的合理規(guī)劃，滿足客戶的需求。分項成本，則可以反應出成品的構成情況。
企業(yè)簡介
創(chuàng)揚雙鶴醫(yī)藥材料包裝有限公司主要從事藥用包裝材料生產(chǎn)、研發(fā)與銷售，塑料制品、塑料粒子的加工、銷售。目前主要產(chǎn)品：“大輸液”軟包裝用密封蓋及接口。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
【簡要說明企業(yè)管理和業(yè)務中所遇到的困難，或者企業(yè)需要進一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求】
例子：
• 生產(chǎn)回料比較多，在加工時不清楚具體比例，財務查找成本波動原因造成困難；
• 現(xiàn)場生產(chǎn)反應不及時，造成財務管理與實際脫節(jié)，數(shù)據(jù)反應不準確；
• 產(chǎn)品bom存在替代物料，實際使用具體產(chǎn)品反應不準確；
• 生產(chǎn)過程發(fā)生費用多種，分攤范圍與方式不同，造成成本核算困難。
總體應用流程
• 計劃部（生產(chǎn)）進行市場預測進行物料需求運算，得出采購計劃、生產(chǎn)計劃；
• 采購部根據(jù)采購需求與供應商協(xié)商確認后，下單采購訂單，貨到采購部人員進行點貨、收貨，質(zhì)量部門進行入庫檢驗，合格品開具《質(zhì)量檢驗單》線下存檔并通知倉庫入庫；
• 收到供應商發(fā)票后，采購人員根據(jù)付款條件請款、登記采購發(fā)票并上交財務部，財務審核后進行相應的帳務處理、付款，確認成本；
• 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)訂單，并根據(jù)生產(chǎn)訂單進行領料，生產(chǎn)完工成品檢驗合格后入庫；
• 銷售部根據(jù)銷售訂單及發(fā)貨計劃安排發(fā)貨，月底按照客戶收貨確認情況進行開票，確認銷售成本，信息傳遞到財務部進行應收確認、收款等一系列財務業(yè)務處理；
• 月底材料會計進行材料核算處理；成本會計進行成本核算，得到企業(yè)的當期成本；相關的費用業(yè)務；
• 在總帳模塊處理；應收、應付模塊的財務信息自動傳遞到總帳模塊，總帳自動出具財務報表。
關鍵應用場景
* 生產(chǎn)計劃和采購計劃
生產(chǎn)需求來源于大客戶的預測單和實際的銷售訂單，進行生產(chǎn)排產(chǎn)都是實際訂單，運用用友u8后大客戶的訂單可以提前進行采購計劃的安排，物料的采購情況是根據(jù)歷史情況和安全庫存及大客戶預測進行決定的。
總體思路是進行mrp計劃，設置安全庫存，根據(jù)預測單及安全庫存，進行mrp計劃運算所需采購物料，生成采購計劃，同時考慮大客戶的訂單量進行計劃調(diào)整。
*生產(chǎn)過程產(chǎn)生的回料
生產(chǎn)的產(chǎn)品輸液瓶的蓋子，屬于直接接觸輸液瓶的液體部分，對于產(chǎn)品的質(zhì)量標準要求比較高，但是對于輸液瓶的吊環(huán)，卻可以是使用回料進行生產(chǎn)。
運用用友u8在系統(tǒng)中建立一個吊環(huán)的回料，然后根據(jù)實際中產(chǎn)生的回料進行入庫，其他入庫單成本為零，將回料加入生產(chǎn)訂單的子件中，同時同比例減少原料數(shù)量。
關鍵應用價值
• 財務結(jié)轉(zhuǎn)成本效率提高50%
• 產(chǎn)品成本分析準確率提高
• 車間庫存數(shù)量得到準確管理
• 生產(chǎn)回料使用范圍進行完整統(tǒng)計
客戶證言
我們經(jīng)過這次企業(yè)信息化過程，利用用友u8+系統(tǒng)達到了業(yè)務財務一體化，各個部門業(yè)務進行了一次梳理，企業(yè)自身的信息化水平得到了提升，感謝企通在創(chuàng)楊雙鶴本次信息化中的支持。希望在以后的合同中幫助創(chuàng)楊雙鶴在企業(yè)信息化的路程中更近一步。
——創(chuàng)揚雙鶴醫(yī)藥包裝材料有限公司財務總監(jiān) 萬芳
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