從容面對嚴酷交期損耗降至歷史最低

——江門金力五金制品有限公司信息化應(yīng)用故事

江門金力五金制品有限公司于1992年成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)各種五金沖壓，焊接，電泳制品的五金企業(yè)。公司產(chǎn)品包括：各類型的摩托車架，汽車排氣管，發(fā)動機座架，翻土機手把，門檔等各類五金制品。年產(chǎn)值8000多萬，產(chǎn)品直銷到日本、東南亞、南非……等世界各地，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)均得到客戶的一致肯定，特別是多年來都得到主機廠大長江集團（專業(yè)生產(chǎn)摩托車的大型中外合資企業(yè)）的認可。

和眾多摩、汽配企業(yè)一樣，金力五金也遇到了這個行業(yè)特有的管理困惑，項目經(jīng)理解經(jīng)理說：“我們90%的產(chǎn)品是供應(yīng)大長江的，大長江對產(chǎn)品的交期要求非常嚴格，一旦無法及時交付，則按分鐘來計算延遲的情況進行罰款。為了應(yīng)付按時交貨的壓力，我們不得不準備大量的庫存，增加了我們的資金壓力；每次圖紙發(fā)生變更的時候，在制品的報廢數(shù)量很大。比如2133這個產(chǎn)品，雖然大長江提前半年就已經(jīng)告訴我們要停產(chǎn)，我們也一直在減少庫存，但是最后還是報廢了60噸的半成品；而且產(chǎn)成品生產(chǎn)后如果不在一周內(nèi)及時出庫，就很容易因為生銹而報廢。”

金力五金在應(yīng)用用友T6軟件后，取得了良好的應(yīng)用效益：

• * 通過合理的采購計劃，庫存降低14%，提高了資金周轉(zhuǎn)

• * 從容應(yīng)對BOM變更，避免物料積壓或浪費

• * 合理安排生產(chǎn)計劃，縮短了生產(chǎn)周期，平均交期可縮短10%

• * 完善了企業(yè)內(nèi)部流程，報表周期從原來的一個月到現(xiàn)在的一天

與大型客戶實現(xiàn)了ERP對接，管理水平同步提升

解經(jīng)理感慨到：“按保守估計，先前我們廠的在制品庫存在600萬左右，上了T6（系統(tǒng)）以后，庫存可以降至500萬左右，利潤提高3個百分點左右，一方面降低資金占用，減少資金壓力。當(dāng)圖紙發(fā)生變更的時候，可以很快修改訂單BOM, 直接修改生產(chǎn)加工單中的明細材料或部件，馬上調(diào)整生產(chǎn)，將在制品品的報廢降低到最少。生產(chǎn)計劃也更加準確，因為多生產(chǎn)無法及時出庫，造成產(chǎn)成品生銹報廢的情況再也沒有發(fā)生過了。”