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昆明冬冬食品有限公司

導(dǎo)讀：
冬冬食品專注休閑零食行業(yè)20年，是集研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的民營(yíng)企業(yè)。全國(guó)三大生產(chǎn)基地，下轄四個(gè)分公司，是云南食品行業(yè)龍頭企業(yè)。營(yíng)銷遍布全國(guó)，32個(gè)營(yíng)銷區(qū)域，經(jīng)銷商一千多家，電商平臺(tái)覆蓋京東、天貓、小紅書等七個(gè)平臺(tái)，銷售過(guò)10億，跨區(qū)域多工廠協(xié)同，O2O營(yíng)銷管理新模式。通過(guò)數(shù)字信息化建設(shè)，做到24小時(shí)不打烊，38類212個(gè)食品24小時(shí)在線銷售，732家經(jīng)銷商24小時(shí)在線訂貨，U8 cloud+U訂貨無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)下單、結(jié)算、對(duì)賬零差錯(cuò)。食品品質(zhì)一追到底，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)全過(guò)程追溯。
企業(yè)介紹：
昆明冬冬食品，始于1997，目前全國(guó)有三個(gè)廠，覆蓋全國(guó)32個(gè)區(qū)域，經(jīng)銷商一千多家，電商平臺(tái)覆蓋京東、天貓、小紅書等七個(gè)平臺(tái)，銷售過(guò)10億。產(chǎn)品有十大系列，包含蛋系列、雞系列、魚肉系列、牛肉系列、豆制品系列、鴨肉系列、果蔬系列、檳榔系列等等，還包括面筋、野生菌等。營(yíng)銷模式現(xiàn)在有三個(gè)板塊，公司也在往集團(tuán)化發(fā)展，首先是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，區(qū)域經(jīng)理制，全國(guó)都有售后服務(wù)人員，代理商下設(shè)分銷商等。還有電商模式，目前天貓、京東都有，還有剛剛的小紅書，各大電商平臺(tái)都可以買到我們的產(chǎn)品。還有旗艦店模式，這是一個(gè)創(chuàng)新模式，目前里面賣一兩百個(gè)單品，未來(lái)要覆蓋六百多個(gè)單品，還有很長(zhǎng)的路要走。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因：
• 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者信息瞬息萬(wàn)變，這樣傳統(tǒng)企業(yè)不斷面臨挑戰(zhàn)，還要接受住互聯(lián)網(wǎng)和新媒體、新商業(yè)的跨界挑戰(zhàn)地我們?cè)谶@樣的環(huán)境下謀生存和發(fā)展，必須要有生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式和企業(yè)管理等多方面的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
• 企業(yè)數(shù)字化是持續(xù)長(zhǎng)期的過(guò)程，而且在轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接過(guò)程就是影響企業(yè)未來(lái)的直接發(fā)展，而且有著先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方案需求，企業(yè)信息化的完整解決方案期待解決。
• 作為營(yíng)銷的痛點(diǎn)，過(guò)去信息發(fā)布難，下單容易出錯(cuò)，付款資金掌控難，造成價(jià)格亂，用人又多，成本又高，損失又大，這些都是管理痛點(diǎn)。
• 需求計(jì)劃、原料包裝、采購(gòu)到生產(chǎn)、入庫(kù)、客戶匯款派單，到最終可追溯，目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度、績(jī)效提成核算，一直作為營(yíng)銷管理痛點(diǎn)。

核心應(yīng)用：
第一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。
• 解決企業(yè)數(shù)字化過(guò)程中的軟件壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，融合財(cái)務(wù)、銷售系統(tǒng)、經(jīng)銷商訂貨、考勤、OA、人力系統(tǒng)于一體，提供完整的行業(yè)解決方案。
第二：基礎(chǔ)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
• 商品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，商品檔案是統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)做到一物一碼；• 客商編碼標(biāo)準(zhǔn)化，做到收發(fā)貨地址、信用代碼；解決了保持一致性和唯一性準(zhǔn)確率，信息檔案做到及時(shí)性和完整性
• 人員檔案統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)統(tǒng)一員工編碼，做到從入職流程到關(guān)聯(lián)的部門都可以串聯(lián)起來(lái)。
第三：交易模式的變革。
• 交易時(shí)間的變革，以前通過(guò)內(nèi)勤手工轉(zhuǎn)單，六天工作制八小時(shí)，現(xiàn)在的改變?nèi)?4小時(shí)都會(huì)隨時(shí)隨地下單；
• 交易方式的改變。以前我們是通過(guò)電話報(bào)單或者QQ，還有以前另外一個(gè)系統(tǒng)下單，下完單還得轉(zhuǎn)單一次，現(xiàn)在通過(guò)應(yīng)用之后很快在前臺(tái)審批完之后自動(dòng)到后臺(tái)審核，就可以進(jìn)行單據(jù)的處理，以及后面的揀貨發(fā)貨安排；
• 交易場(chǎng)景的變革。以前在辦公室才能操作電腦，現(xiàn)在通過(guò)手機(jī)隨時(shí)審單和下單，隨時(shí)隨地可以下單；
• 經(jīng)銷商管理的變革，這是我們的政策通過(guò)人為或者軟件進(jìn)行，后臺(tái)設(shè)置好政策之后客戶能知道想要自己什么樣的政策都能自動(dòng)匹配出來(lái)。
第四：成本費(fèi)用核算的高效率。
• 一條線核算，在前臺(tái)把客戶的費(fèi)用上到賬上，使用完之后直接傳到后臺(tái)進(jìn)行核算。以前需要三個(gè)人兩周的時(shí)間，現(xiàn)在兩個(gè)人三天，傳到后臺(tái)進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)核算處理。
• 成本核算，自動(dòng)化的改變，設(shè)置好BOM表，對(duì)應(yīng)到原料、產(chǎn)品、物料上面去，系統(tǒng)自動(dòng)核算然后進(jìn)行分配結(jié)轉(zhuǎn)，這樣效率應(yīng)該提高3倍以上，
應(yīng)用價(jià)值：
• 規(guī)范基礎(chǔ)管理：實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)范圍內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，建立集團(tuán)級(jí)商品檔案、客商檔案、人員信息的統(tǒng)一，規(guī)范管理供應(yīng)商、車間、工人，無(wú)論是原材料還是產(chǎn)成品，建立健全了質(zhì)量管理體系，降低了企業(yè)快速擴(kuò)張過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。
• 日常核算減負(fù)：極大的減輕了營(yíng)銷數(shù)據(jù)采集、成本核算和統(tǒng)一發(fā)貨配送等方面業(yè)務(wù)工作，并提高了集團(tuán)管理準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
• 實(shí)現(xiàn)集中管控：全集財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中管控，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)異常。
• 高效業(yè)務(wù)協(xié)同：在數(shù)據(jù)和流程層面打通了原來(lái)的公司壁壘，構(gòu)建經(jīng)銷商下單和內(nèi)部發(fā)貨的集成，考勤與員工績(jī)效進(jìn)行高效協(xié)同管，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)全過(guò)程追溯，成本精細(xì)到每一筆訂單利潤(rùn)盈虧一目了然，業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升200%。
專家點(diǎn)評(píng)：
隨著U8cloud、U訂貨、友空間等系統(tǒng)的上線，使公司的業(yè)務(wù)開展更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范、客戶的體驗(yàn)更好，員工的效率更高。一期與用友的合作，這僅僅只是個(gè)開始，在這科技日新月異的時(shí)代，冬冬將跟緊改革的步代，持續(xù)將信息化工作進(jìn)行到底！——冬冬食品項(xiàng)目經(jīng)理周輝燕

關(guān)于企通

上海企通數(shù)字科技有限公司，成立于2003年1月，企通成立20年來(lái)始終專注國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，是一家以管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)、咨詢、營(yíng)銷、培訓(xùn)、實(shí)施、服務(wù)于一體的管理數(shù)字化服務(wù)公司。以“推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先”為己任，以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)...