東風（十堰）結合NC與U8 實現(xiàn)數(shù)字化
導讀：
東風(十堰)車身部件公司屬于汽配制造行業(yè)，其主要產(chǎn)品是汽車保險杠踏板支架、玻璃升降器、儀表梁總成、工具箱、備胎架以及汽車車身中大型沖壓件、焊接零(合)件等總成;其信息系統(tǒng)應用主要圍繞計劃與業(yè)務協(xié)同管理、供應協(xié)同管理、生產(chǎn)組織與倉庫配送的物控等應用為主。
企業(yè)簡介：
東風(十堰)車身部件有跟公司(以下簡稱車身部件公司)自1972年創(chuàng)建，占地面積近74萬平方米;生產(chǎn)設備307臺，其中關鍵重點設備72臺、模具3450套、夾具1099套。公司擁有技術人員50余名，現(xiàn)已具備數(shù)據(jù)交換。產(chǎn)品逆向及設計、樣件制造、試驗定型、工裝制造等與客戶并行開發(fā)產(chǎn)品的能力，配備有產(chǎn)品逆向掃描設備及系統(tǒng)。2013年通過高新技術企業(yè)認定，2016年被認定為“湖北省車身部件工程技術研究中心。
信息化目標：
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將各部門管理要求整合，全部導入用友U8+信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；
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實現(xiàn)PDM與ERP設計業(yè)務的整合，以及供應鏈與財務一體化管理；
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完成與生產(chǎn)制造相關的計劃、生產(chǎn)、倉儲配送、采購供應等信息化管理實現(xiàn)計劃與業(yè)務協(xié)同、采購與供應商協(xié)同、生產(chǎn)組織與物料配送協(xié)同等，做到“計劃流、業(yè)務流、物流、資金流等“高度統(tǒng)一；
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實現(xiàn)條碼管理，提高物流效率和準確；
總體規(guī)劃：
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通過滾動計劃，實現(xiàn)各主機廠-公司-供應商計劃協(xié)同管理，為公司采購儲備、生產(chǎn)組織、物料配送，以及供應商生產(chǎn)備貨、準時制采購供應提供及時、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)；
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規(guī)范不同銷售類型(寄售銷售、普通銷售)要貨與銷售訂貨、寄售調撥與銷售發(fā)貨、寄售領用與結算、普通銷售對賬與結算管理，實現(xiàn)銷售業(yè)務與財務一體化；
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規(guī)范生產(chǎn)期間儲備與生產(chǎn)訂單齊套管理，強化生產(chǎn)組織與物料配送管理；
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通過供應商協(xié)同平臺提升供應商對采購計劃、采購訂貨、到貨接收、入庫與結算等業(yè)務的響應效率，采購業(yè)務管理更科學、更公正；
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完善ⅥM代管采購管理，規(guī)范ⅥM代管采購訂貨、到貨、檢驗、入庫、領用以及代管結算管理；
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通過倉庫條碼應用，實現(xiàn)倉庫作業(yè)與業(yè)務單據(jù)同步化處理，規(guī)范生產(chǎn)組織與物料配送管理，同時加強質量追溯管理的倉儲物料管控；
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基于車身部件公司的集團財務核算管控要求，實現(xiàn)U8+與集團財務NC的整合。
關鍵應用場景：
》PDM與ERP接口打通，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)計劃管理
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通過PDM與U8+接口打通，實現(xiàn)設計BOM清單快速導入U8+，為生產(chǎn)計劃運算提供準確、完整計劃標準；
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通過N+3滾動計劃管理，將主機廠的預測計劃、銷售訂單要貨計劃等需求進行分解及分流處理，從而生成滾動的采購計劃和生產(chǎn)計劃提高計劃與業(yè)務哼應效率、指導采購與生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行和處理。
》供應商協(xié)同平臺
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供應商協(xié)同平臺是公司與供應商之間建立業(yè)務溝通平臺，其改變了傳統(tǒng)果業(yè)務溝通方式，提升企業(yè)與供應商在采購計劃。訂單送貨。到位簽收、結算開票等業(yè)務響應效率；
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通過供應商協(xié)同平臺的物料包裝條碼和訂單條碼公示，規(guī)范合儲物資的包裝標準及倉庫掃碼入庫簡化倉庫采購出入庫作業(yè)；
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通過VMI倉現(xiàn)存量以及VMI代管掛賬確認和對賬結算，供應商可實時掌握VMI倉的庫存及收發(fā)存算等信息。
》倉庫作業(yè)與條碼應用管理
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倉儲部通過包裝條碼掃碼處理，可直接生成采購入庫單，避免倉儲物流因包裝不規(guī)范而造成人工清點、掃碼調整入庫數(shù)量，以及入庫清點工作壓力；
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倉庫條碼管理，使倉庫數(shù)據(jù)響應更及時，數(shù)據(jù)更準確，效率更高；
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實現(xiàn)半成品和產(chǎn)成品的“先進先出的實物管控加強質量迫漪管理；
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生產(chǎn)與倉庫管理的整合，實現(xiàn)生產(chǎn)訂單上線前齊套分析、生產(chǎn)備料、生產(chǎn)配送，以及生產(chǎn)不良退補料管理，讓生產(chǎn)組織更加有序。
信息化應用價值：
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通過滾動計劃管理的實現(xiàn)，讓生產(chǎn)計劃員計劃編制時間從原來2天縮短為1小時；
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供應商協(xié)同平臺實現(xiàn)與供應商之間的信息共享，數(shù)據(jù)準確性提升，訂單執(zhí)行情兄準確性提升；
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倉庫應用條碼，大幅提升倉庫與車間工作效率，實現(xiàn)業(yè)務處理與實物管控，實現(xiàn)了倉庫減員增效；
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業(yè)務與財務體化整合，實現(xiàn)與總部NC系統(tǒng)集成，財務數(shù)據(jù)的準確性與可靠性更高。
東風(十堰)車身部件有限公司在信息化系統(tǒng)建設中抓住行業(yè)及業(yè)務特點和難點，著重在三個協(xié)同、兩個整合”，實現(xiàn)設計與業(yè)務協(xié)同、計劃與業(yè)務協(xié)同、采購供應商協(xié)同，以及業(yè)務執(zhí)行與管控的整合、業(yè)務與財務核算的整合，從而規(guī)范計劃、業(yè)務與現(xiàn)場作業(yè)的“節(jié)拍化”管理企業(yè)管理更輕松、更清晰、更準確。
